他のコーチングスクールで慶人さんの噂を聞いて、セミナーに参加し他のが初めの出会いです。
相談したきっかけは会社が軌道に乗り始めた時です。経営アドバイスをもらう事でさらに会社が大きくなると感じました。

帝王学などリーダーとしてのあり方を教えてもらったことはすごく為になっています。形に無いものだからこそ様々な問題や課題に当てはめて、答えが出せるようになりました。
部下の育成もしてもらっていますが、それぞれ社長に言えない悩みを解決してくれて、部下が自発的に仕事に取り組んでくれています。

自社店舗展開、FC展開、輸入など単一の事業ではなくすべての事業をつなげて関連させ様々なキャッシュポイントを持つ飲食の総合商社を目指します。

後継者として引き継いだ事業でしたが業界未経験だったこともあり、自分よりも経験のあるスタッフとの人間関係に悩んでいました。と同時に入園を希望される方の数も減少が止まらず過去最低の域まで減っていました。
良い職場にしたい、皆に愛される園にしたいと思っているのに人間関係でつまずいてしまいビジョンや夢を話す雰囲気なんか微塵もない。鬱々とした 日々を過ごしていた中、慶人さんにご相談をさせていただいたのがきっかけです。その後、慶人さんの主宰する寺子屋で帝王学やリーダーシップを学び、TRUNK METHOD®でコーチングを学びました。

どうやるのか(やり方)よりも、どんな自分でいたいのか(在り方)が大切であるということを、本当の意味で落とし込むことができました。そのためには、今まで違う物事の捉え方、視点が必要になったのですが、自分一人ではこの機会を作ることができませんでした。学びが自分の財産となり武器となり、人生の師に巡り合ったような感覚です。
ここでの学びが今も自分の土台になっており、今までは怖気付いて挑戦することさえしなかった自分ですが、学び始めてからおかげさまで事業も順調に進み、今では売上はおよそ3倍、従業員数は2倍まで成長することが出来ています。もちろん今でも壁にぶつかり怖気付くこともありますが、その都度学んだことを思い出し、向き合うことができています。

地域の幼児教育の中枢として機能できたら嬉しいです。専門性を持ったスタッフがのびのびと子ども達と共に成長していけるような幼稚園や保育園が理想です。そのためには働く環境がとても大切であり、給与面だけではない待遇の良さを突き詰めていきたいと思っています。